Voici les différentes méthodes et outils pour mener un entretien de recrutement efficace.
Bien préparer l’entretien : en amont de l’entretien de recrutement
En 10 ans, nous sommes passés d’un entretien au cours duquel le candidat répondait aux questions du recruteur à des entretiens au cours desquels les recruteurs doivent répondre à de nombreuses questions de la part des futurs collaborateurs, notamment sur l’ADN de l’entreprise.
Lors de votre entretien d’embauche en tant que recruteur, renseignez-vous bien sur l’entreprise en amont de l’entretien afin de pouvoir répondre à ces questions :
– Quelles sont les valeurs auxquelles vous êtes attachés dans votre société, que vous souhaitez que l’on mette en avant? Qu’est ce qui vous différencie sur votre marché ?
– Quelles sont les opportunités d’évolution que vous offrez au candidat ?
– Quel est votre taux de « turn-over » ?
– Quel est le temps moyen de votre process de recrutement et comment s’organise-t-il ?
– Comment s’organise votre processus de recrutement ?
Bien préparer l’entretien : pendant l’entretien de recrutement
L’entretien d’embauche en tant que recruteur est un échange permettant de croiser la présentation de votre poste et de l’entreprise avec celle du candidat. Il est important de chercher à comprendre :
– qui est votre candidat
– pourquoi il est intéressé par le poste et
– ce qu’il en attend.
Bien préparer l’entretien : après l’entretien de recrutement
Vous avez un choix à faire, le candidat aussi !
Les questions à vous poser en fin d’entretien.
Le candidat sait-il :
– qui vous êtes
– ce que fait l’entreprise,
– pourquoi ce recrutement et quels sont vos besoins précis ?
Connaissez-vous le projet, la formation, le parcours professionnel, les capacités du candidat ?
Avez-vous fait expliciter le contenu précis de son expérience professionnelle pour limiter vos erreurs d’interprétation ? Le candidat a-t-il bien compris votre contexte ?
Une mesure des écarts entre vos besoins et le profil du candidat et une recherche des possibilités d’ajustement entre les deux ? Avez-vous repéré ces écarts en cours d’entretien ou d’essai ? Quels sont les moyens d’ajustement possibles (formation, organisation…) ? Supportables par votre entreprise ? Avec des moyens externes ?
Le candidat va être intégré dans une équipe, quelle complémentarité entre lui et l’équipe ?
